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来源:海大源 | 作者:unhrnet | 发布时间: 2020-02-07 | 289 次浏览 | 分享到:
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第二节:企业集团的组织结构设计

1、集团特征有四点:法人企业联合体,联结纽带是产权,母子公司为主体,管理结构多层次。 P38-39

2、集团体制六特点:管理活动协商性,管理体制新型性,管理内容复杂性,管理形式多样性,管理协调综合性,利益主体多元性。P44-45

3、集团利益存关系,处理坚持四原则:等价交换是首要,共同协商要让步,利益统一要坚持,平等互利要体现。P46

4、国外集团两大类:欧洲美国欧美型,日本韩国日本型。欧美型三级结构:母子公司加工厂,日本型三级结构,经理会公司工厂;韩企业四级结构:集团下设委员会,子公司下是工厂。 P46-48

5、外企集团善管理:组织严密职能清,因地制宜较灵活,重视人才培养人。P48-49

6、集团管控事业部:资金控制为首要,计划控制定指标,分配控制按比例,人事控制重监管,事业部有自主权,生产销售自决策。P49-50

7、集团管控五内容:管控基础重体系;管控体系有三点:战略结构和模式;职能业务要管控;管控机制重落实;管控环境重软件。P51-52

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